여성 팀장 리더십

회사에서 여성 대리 집합 교육을 위해 사전필독 하라고 한 도서. 남자들이 기득권을 가진 대다수의 기업에서 부딪치는 여성들, 특히 중간관리자를 위한 책이라고 볼 수 있다. 구체적인 사례가 있어서 많은 부분 공감을 할 수 있었다. 나 뿐만 아니라 다른 여성들도이러는구나 라고 공감이 된다. 결론은 이런 류의 다른 책에서 나오는결론과 대동소이하다. 한마디로 식상한 이야기다. 식상한 이야기지만 식상함이 덜하다고 할까? 구체적이고 현실적인 사례를 통해 나를 돌아보고 공감하고 함께 고민하며 읽어갔다. 사례를 읽으며 나와 비교해보고 특히 "일과 가정사이에서의 균형점 찾기" 부분의 사례를 가지고 신랑과 이야기를 나눠보기도 했다. 나름 의미있게 읽었다.
여성을 위한 맞춤형 리더십 실무 지침서. 여성 팀장이 될 것인가, 여성 팀장 이 될 것인가? 이 책의 저자는 리더십다양성 대표로, 100명이 넘는 남녀 관라지들과의 인터뷰를 통해 그들의 생생한 경험을 바탕으로 이 책을 썼다. 선배 팀장들이 겪었던 다양한 에피소드와 그것들의 유형분석, 이에 대한 현실적인 대안 등 쉽고 실용적인 리더십 노하우가 꼼꼼하게 수록되어 있다.

본문은 크게 3부로 구성되어 있으며, 1부에서는 여성 팀장 리더십의 핵심인 균형 리더십에 대해 다룬다. 역량 중심의 리더십이 아니라 전인적 관점 에서 접근하는 리더십인 균형 리더십은 훈련을 통해 얼마든지 익힐 수 있다고 말한다. 그리고 2부에서 균형의 축을 이루는 5가지 핵심 쟁점을 다룬다. 마지막 3부에서는 균형의 영역을 안정감 있게 확대해 나갈 수 있도록 행동수정 프로젝트 를 제시하여 리더십을 일상습관화 할 수 있는 방법을 소개하고 있다.

1부 리더십, 탐험 길에 오르다

1장 리더십 정글 대탐험, Are you ready?
리더십 탐험의 3대 원칙 | 탐험 여정

2장 ‘여성’ 팀장인가, 여성 ‘팀장’인가?
여성 리더를 보는 세 가지 시선 | ‘그냥’ 팀장과 ‘여성’ 팀장

3장 ‘균형’의 리더십
조화인가, 균형인가 | 균형점 찾기 | 두 마리 토끼, 양손의 떡

2부 균형의 리더십, 다섯 고개 넘기

4장 균형점 1 : 상사 vs. 부하
에피소드 1 | 허리가 바로 서야 조직이 산다 | 시어머니 모시고 며느리 길들이기 | 리더십 없는 리더의 가르침 | 이런 상사 꼭 있다 | 내가 가장 꺼려하는 동료 | 최고의 교과서, 부하직원

5장 균형점 2 : 업무성과 vs. 인간관계
에피소드 2 | 양자택일의 함정에서 벗어나라 | 업무능력은 기본이다 | 인간성도 능력이다 | 핵심과 필수요소에 집중하라 | 나와 다른 사람이 재산이다 | 강점은 강화하고 약점은 보완하라

6장 균형점 3 : 리더역할 vs. 여성역할
에피소드 3 | 성적 긴장감 : ‘여자’와 ‘관리자’ 사이에서 | 여성(+)관리자 : 고정관념 불일치 조합? | 업무능력, 그 이상이 필요하다 | 리더십, 때로는 과도한 때로는 억울한 평가 | 여성의 성공, ‘덕분’이죠? | 여성성, 아슬아슬한 줄타기

7장 균형점 4 : 개인적 성공 vs. 집단적 임파워링
에피소드 4 | ‘개별화’와 ‘범주화’ | 여성의 적은 여성? | 혼자보다는 그래도 둘이 낫다 | 나눌수록 커지는 관계의 미학 | 네트워킹, 1+1=? | 나의 성공지도

8장 균형점 5 : 일 vs. 가족
에피소드 5 | 여성, 나 할 말 많다 | 남성, 나도 할 말은 있다 | 당당하게 요구하라 | 나는 ‘파트타임 엄다’다 | 장기적 관저에서 균형 잡기 | 서포터즈를 만들라

3부 여성 리더, 나를 돌아보다

9장 맞춤형 리더십 디자인하기
나의 균형점 확인하기, 확대하기 | 내 안의 ‘투덜이’ 길들이기 | 행동 수정 프로젝트 : 리더십 습관 만들기

10장 두 개의 중심 축
조직관리 : 팀 리더십 | 자기관리 : 셀프 리더십

11장 멘토링 레터
설금희 상무(LG CNS 하이테크사업본부 비즈니스솔루션부문) | 안승준 전무(삼성전자 경영지원총괄 인재개발연구소) | 이숙방 상무(IBM Asia Pacific 시스템솔루션영업부문) | 조화준 전무(KTF 재무관리부문) | 김영규 국장(중앙인사위원회 인사정보국)